為貫徹落實市城發集團“全面率先實現‘數字化企業’”的目標，天城建設公司積極探索信息化技術的應用，重點做好“健全組織機構、完善工作體系、夯實基礎治理”三項具體工作，推動企業數字化轉型。

項目管理信息化系統實施小組專項會議

注重頂層設計，健全組織機構。公司成立信息化工作領導小組、項目管理信息化系統實施小組、BIM實施團隊，定期召開會議進行工作調度，將信息化平臺建設工作納入周計劃、月計劃、年計劃，推動信息化建設落到實處。

注重協同聯動，完善工作體系。明確信息化工作的歸口部門，增加數字化轉型與數據治理職能；各部門增加信息化職責，并選取業務專干組建公司信息化推進團隊，打通部門壁壘，實現業務與信息化深度融合，形成一體化協同聯動的信息化工作體系。

注重發揮實效，夯實基礎治理。開展培訓提升技能水平；組織考核提升辦公效率；在建項目全面實行合同、物資、機械設備、勞務及專業分包系統精細化管理。目前，正按計劃進行項目數據錄入，項目管理信息化系統預計年底可應用。

（供稿：天城建設公司）