2022年腳步漸近，12月11日，常德城發集團召開2022年工作務虛會，集團全體領導班子成員、業務顧問團副主任、各部（室）和各子（分）公司負責人齊聚一堂，大家集思廣益、暢所欲言，“頭腦風暴”出常德城發今后一年的發展路徑。

會上，各單位圍繞“今年怎么看，明年干什么、怎么干”分別匯報發言，集團領導班子成員、業務顧問團代表結合自身職責進行了回顧和展望。周梟以《回歸實體，優化布局，奮力再塑常德城發高質量發展新版圖》為題，從復盤今年、洞察當下、錨定來年和創新作為四個方面作了主旨講話。 

集團黨委書記、董事長周梟

集團黨委副書記、總經理楊宇

周梟在講話中指出，2021年，焦慮與欣喜同在，百年變局疊加世紀疫情，全球思潮、國際經濟、大國政治、中國經濟動蕩變革。去年一年，城發集團順應時代、走進時代，資本運作出手出彩、項目落地可圈可點、回歸實體愈難愈進等大事連臺，產業版圖加速擴張、企業轉型大象初成、市場經營漸入佳境、公司改革奮蹄躍馬、黨建黨治細雨潤物，在高平臺上初現了高質量發展的曙光。 

周梟認為，世界走進了存量博弈時代，舊秩序已破、新框架未立，要精準施策，熬過當下，才能為未來贏得騰挪空間。要把握時代脈搏，精準捕捉新業態、新技術、新趨勢，尋找高質量發展指南針；要瞄準政策窗口，充分利用新一輪穩增長、新基建、新消費的政策紅利，挖掘高質量發展新動力；要縱深實施轉型，推動資源向優勢產業、優質企業、優秀團隊集中，制定高質量發展路線圖。 

周梟指出，2022年，要緊緊圍繞實現“十四五”“4333”戰略目標，緊扣五項工作重點：要緊扣戰略，擴張產業版圖。圍繞高水平循環，實現開發建設、城市運營、服務貿易、產業投資和重大項目等五個突破； 要緊扣治理，構建現代國企。圍繞三年行動，致力高層治理、機構運行、能力建設、經營制度和監管機制等五個完善； 要緊扣經營，健全考核體系。圍繞經營質效，健全經營評價、項目評價、投資評價、融資評價和經理人評價等五個模型； 要緊扣改革，深化轉型升級。圍繞長期價值，聚力產業集約、資本結構、服務能力、資產證券化和經營數智化等五個升級； 要緊扣靈魂，加強黨建黨治。圍繞長效機制，做到黨的領導、作風建設、廉政建設、基層黨組織建設和人才隊伍建設等五個加強。 

周梟強調，新時代呼喚新作為，新作為要有新舉措。要提升認知維度，樹立政治經濟觀、反饋經濟觀、算法經濟觀；要健全組織體系，改進分層管理、分類發展、分權經營；要建立執行模型，創建清單模型、閉環模型、復盤模型；要尊重人性治理，把握人性維度、人心維度、人才維度；要運用成長杠桿，善用要素杠桿、環境杠桿、網絡杠桿。

會議現場

最后，周梟號召，要深入學習黨的十九屆六中全會、中央經濟工作會議和省第十二次黨代會、市第八次黨代會精神，貫徹落實市委、市政府戰略部署，與時代同頻，與美好偕行，共同踐行黨和人民賦予的責任與使命，以昂揚的姿態和飽滿的熱情迎接黨的二十大勝利召開！

（供稿：集團辦公室）